Progettiamo la crescita
come un sistema.

Portare brand di moda premium e luxury nei mercati dell'ex Jugoslavia, dove la categoria praticamente non esisteva — senza infrastruttura, senza concept, senza partnership.

Un concept retail in grande formato («piazza cittadina» con la passerella al centro), shop-in-shop premium tutt'intorno, un ecosistema loyalty al posto del paid media, un private label sviluppato a partire dai dati di vendita.

Un'azienda a ≈ 10 mln € di fatturato, bloccata in una nicchia ristretta (appassionati di PC, raffreddamento a liquido).

Il brand come leva di crescita — riposizionamento da fornitore di componenti a brand performance aspirazionale; un'architettura di brand chiara con persona definite; una content machine proprietaria; funnel costruiti intorno all'LTV; svolta commerciale dai pezzi ai sistemi completi ad alte prestazioni.

Prodotti forti (jeans, piumini), buon wholesale, ma identità di brand debole; i negozi di proprietà usati come sfogo dello stock.

Un riposizionamento pluriennale con il negozio come motore del brand — flagship per la percezione, shop-in-shop e corner per scalare, un outlet separato; l'intero modello impacchettato in un sistema di franchising; design, merchandising, marketing e acquisti allineati.

8 paesi con vendita fisica dominante, e-commerce solo in metà di essi, appena il 4% del fatturato, un setup COVID instabile.

Stabilizzazione dello stack tecnologico, middleware per unificare i dati, fondamenta di PIM e CDP; segmentazione per valore di vita, dashboard MMM e ottimizzazioni operative potenziate dall'AI; riorganizzazione dei team in unità agili ibride; funnel completo (TOF/MOF/BOF).